橡膠制品生產公司的部門管理通常涵蓋多個領域，以確保生產過程的順利進行。一般包括技術部、生產部、質管部、綜合管理部和銷售部等。

技術部是公司業務執行系統的重要管理部門之一，負責橡膠生產技術的管理，對橡膠生產情況進行指導和監督檢查。此外還負責橡膠林木的銷售和林木資產管理，以及對主要生產資料的質量進行檢測。

生產部則全面負責公司生產計劃的制定和執行，保證產品質量和交期，以及生產設備的管理、采購申請、改造和維護工作。例如，在橡膠制品車間，生產部需要安排煉膠組的生產組織，包括煉膠、氣囊膠片的準備、返煉出片、擠出膠片進庫、膠套制作等工作。

質管部負責對產品質量進行把關，確保產品符合標準要求。綜合管理部則負責公司各項管理工作的綜合協調，如人力資源、財務等。銷售部主要負責產品的銷售工作，開拓市場，提高銷售額。

此外對于某些特定的部門，如橡膠車間，可能還會有專門的管理制度，比如安全生產管理制度和員工管理制度。這些制度旨在確保生產秩序，保證各項生產正常運作，同時也為了營造良好的工作環境，促進公司的發展。