橡膠制品企業(yè)的精益管理是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到多個環(huán)節(jié)。僅僅提高設(shè)備自動化程度，或半成品/成品實現(xiàn)自動化輸送、檢測和倉儲，并不能構(gòu)建真正的智能化工廠。智能化工廠的建立必須依靠精益設(shè)計和管理。

為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要采取以下措施：建立精益的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，以便更好地管理和控制生產(chǎn)過程；其次，進行精益的智慧工廠生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計，以提高生產(chǎn)效率；采用精益的自動化設(shè)備配置，使智能工廠能夠高效、低成本地運行并保持更高的靈活性。

此外我國橡膠行業(yè)在推行全面質(zhì)量管理（TQM）、全員生產(chǎn)維護（TPM）的基礎(chǔ)上，近年來一些企業(yè)還推行了5S、六西格瑪管理，ERP、MES等也取得了進展。這些都為精益生產(chǎn)和智能制造的深度融合創(chuàng)造了有利條件。